國網(wǎng)安徽建設公司自2022年開始全面承接安徽電網(wǎng)云監(jiān)造業(yè)務工作以來，聚焦云監(jiān)造數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、“云+駐”融合融入拓展、“云監(jiān)造+抽檢”多專業(yè)協(xié)同聯(lián)動等工作實踐，逐步構建起“審、查、督、評”為一體的業(yè)務實施體系，有效保障了云監(jiān)造工作高質(zhì)量開展，各項指標始終保持國網(wǎng)系統(tǒng)第一方陣。

　　加強業(yè)務能力和管理機制建設，多措并舉保障數(shù)據(jù)審核質(zhì)量

　　在業(yè)務開展初期，面對高壓開關柜、絕緣子、低壓電纜等首次接觸的監(jiān)造物資，國網(wǎng)安徽建設公司著力補強技術短板，在發(fā)揮主設備駐廠監(jiān)造專業(yè)積累和技藝傳承優(yōu)勢的同時，集中組織云監(jiān)造工程師赴南瑞中天、固力發(fā)電氣等相關制造廠開展現(xiàn)場實訓，快速了解學習各類物資生產(chǎn)工藝流程、標準參數(shù)要求等關鍵要素，短期內(nèi)大幅提升了云監(jiān)造團隊工作技能。

　　同時，國網(wǎng)安徽建設公司以問題為導向，深入分析云監(jiān)造專業(yè)隊伍建設需求，著力打造“三享”人才培育體系，加強云監(jiān)造專業(yè)理論、崗位實踐、現(xiàn)場實操等共享資源支持，搭建監(jiān)造“享”學堂等業(yè)務知識、個人技能、成長經(jīng)驗、崗位收獲分享載體，通過個人技能水平提升與績效考核、評先評優(yōu)的關聯(lián)綁定，讓云監(jiān)造專業(yè)人員樂享成長成才效能。積極開展主設備云監(jiān)造“透明工廠”等多類型研學活動，發(fā)揮該公司內(nèi)部建管、監(jiān)理、安全等多專業(yè)全鏈條協(xié)同優(yōu)勢，進一步深刻認識各基建、設備等專業(yè)對物資質(zhì)量的訴求和考量，加深對云監(jiān)造管控要點的理解掌握。三年多來，先后舉辦了數(shù)據(jù)審查要點、告警處理等專業(yè)技術培訓26期，參培人員達310人次。

　　國網(wǎng)安徽建設公司還堅持以制度強約束，以標準保質(zhì)量，針對云監(jiān)造業(yè)務數(shù)據(jù)審核要求高、時效性規(guī)范性強等特點，實行“三計劃、兩清單、一報告”閉環(huán)管理，從機制上保障任務不漏一個、數(shù)據(jù)不少一項、管理不留死角。深入分析云監(jiān)造業(yè)務管控關鍵要點，豐富完善《設備監(jiān)造業(yè)務考核實施細則》，設置專業(yè)指標、預警處理、數(shù)據(jù)偏差、訂單效率等方面考核要素，充分發(fā)揮了考核在提升訂單處理質(zhì)效、強化過程數(shù)據(jù)審核等方面的重要作用。

　　注重數(shù)字化賦能問題查擺，精準增強云監(jiān)造管控效能

　　在業(yè)務開展過程中，國網(wǎng)安徽建設公司堅持常態(tài)化查擺分析工作，強化問題溯源與根因分析，建立云監(jiān)造平臺功能問題、告警問題、數(shù)據(jù)問題的會商處理與定期復盤機制。針對高頻次、典型性問題，如參數(shù)規(guī)范錯誤、數(shù)據(jù)超限、自動采集數(shù)據(jù)異常等，組織技術骨干深入剖析追溯工藝環(huán)節(jié)、平臺操作、制造廠管理等方面的漏洞，匯總整理典型案例庫并編制形成《云監(jiān)造常見問題處理手冊》，保障平臺問題處理的嚴謹度和專業(yè)度，進一步提升平臺的穩(wěn)定運行能力與數(shù)據(jù)監(jiān)測質(zhì)量。

　　此外，國網(wǎng)安徽建設公司加強數(shù)智化手段應用，在監(jiān)造管理系統(tǒng)開辟云監(jiān)造業(yè)務管理線，通過解構、整合、分析云監(jiān)造業(yè)務管理要素數(shù)據(jù)實現(xiàn)“任務源端-過程預警-閉環(huán)驗證-多維解析”的全流程全線上的云監(jiān)造管理功能，顯著降低數(shù)據(jù)冗余與錯誤率，有效提升了云監(jiān)造數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的整體效率。以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心紐帶，打破專業(yè)壁壘與條線分割，通過對平臺質(zhì)量數(shù)據(jù)開展多維度、穿透式“體檢”篩查，整合云監(jiān)造系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)流特征，運用大數(shù)據(jù)分析模型進行智能畫像與風險預判，主動識別數(shù)據(jù)鏈條中潛藏的質(zhì)量隱患與偏差苗頭。

　　國網(wǎng)安徽建設公司還聚焦GIS設備異物導致耐壓試驗放電等頻發(fā)的熱點焦點問題，加強云監(jiān)造數(shù)據(jù)與駐廠監(jiān)造數(shù)據(jù)的相互印證，通過在河南平高電氣股份有限公司試點部署高清球機，遠程線上全過程監(jiān)督見證GIS設備操作機構200次磨合試驗等關鍵工序，切實保障制造廠上傳數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可追溯性。

　　創(chuàng)新實施云監(jiān)造互聯(lián)制造廠靶向督導，源頭保障平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量

　　為夯實云監(jiān)造數(shù)據(jù)源頭管控，國網(wǎng)安徽建設公司深度融入總部云監(jiān)造業(yè)務創(chuàng)新實踐與專項支撐體系，主動承接核心任務，編制《關于深化EIP云監(jiān)造供應商靶向督導的工作方案》，為業(yè)務落地提供了前瞻性的方向指引與系統(tǒng)性的執(zhí)行依據(jù)。針對數(shù)據(jù)質(zhì)量不達標、告警頻發(fā)、協(xié)同度不足的制造廠，建立重點關注名錄與精準督導臺賬，構建“云端遠程賦能+現(xiàn)場駐點督導”的立體化幫扶體系，通過定制化技術診斷、全流程標準傳導與靶向性能力建設，系統(tǒng)性推動相關單位夯實數(shù)據(jù)治理根基，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管控水平。針對整改推進滯后、主動性不足且數(shù)據(jù)質(zhì)量改觀未達預期的制造廠，建立動態(tài)跟蹤機制，實時提報物資管理部門啟動專項約談程序，以層級化督導強化責任傳導，推動問題根源治理與質(zhì)效提升。今年以來，累計線上指導超350家次，現(xiàn)場“靶向督導”19家次。

　　同時，國網(wǎng)安徽建設公司針對云監(jiān)造設備材料質(zhì)量問題，協(xié)同省級物資、檢測等專業(yè)力量，將線上監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的疑點線索轉(zhuǎn)化為線下抽檢的精準靶標，實現(xiàn)了質(zhì)量風險從數(shù)字感知到物理驗證的全鏈條高效響應，形成了虛擬監(jiān)測與實體管控的無縫銜接機制，據(jù)統(tǒng)計，云監(jiān)造業(yè)務開展以來，先后發(fā)現(xiàn)和處理低壓線纜參數(shù)異常、原材料自檢缺失等各類質(zhì)量問題和告警43195項，為物資質(zhì)量監(jiān)督管理多模態(tài)轉(zhuǎn)型提供了堅實的實踐支撐。

　　強化多維評價與結果應用，驅(qū)動管理閉環(huán)優(yōu)化提升

　　為科學衡量云監(jiān)造工作成效并推動持續(xù)優(yōu)化，國網(wǎng)安徽建設公司構建起全維度后評價體系，以系統(tǒng)化評價驅(qū)動管理提質(zhì)。圍繞監(jiān)造質(zhì)量維度，建立云監(jiān)造訂單數(shù)據(jù)“兩級”評價機制，即云監(jiān)造人員訂單初評與部門專家組訂單抽評，定期量化評估云監(jiān)造工作的專業(yè)性、準確性與及時性，將評價結果深度融入云監(jiān)造團隊考核體系，形成能力提升的正向激勵。

　　國網(wǎng)安徽建設公司從云監(jiān)造發(fā)現(xiàn)問題抓起，構建以制造廠問題清單為基礎的全域問題圖譜，深耕靶向督導的價值轉(zhuǎn)化效能，通過多維校驗機制定期審視問題查擺的穿透深度、整改措施的實質(zhì)落地效能及閉環(huán)管理的系統(tǒng)時效，推動數(shù)據(jù)質(zhì)量從被動達標向主動優(yōu)化躍遷，實現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)治理能力的迭代升級與長效鞏固。

　　著眼制造廠全周期表現(xiàn)，國網(wǎng)安徽建設公司還將云監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患、整改落實情況、數(shù)據(jù)真實性水平及協(xié)同配合度等核心要素，系統(tǒng)納入供應商綜合評價體系，作為后續(xù)開展抽檢聯(lián)動、專項約談及各級飛行檢查等工作的重要決策依據(jù)，實現(xiàn)了評價結果與管理舉措的精準銜接。（丁恒 盧鵬翔）