國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司自2022年開(kāi)始全面承接安徽電網(wǎng)云監(jiān)造業(yè)務(wù)工作以來(lái)，聚焦云監(jiān)造數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、“云+駐”融合融入拓展、“云監(jiān)造+抽檢”多專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)等工作實(shí)踐，逐步構(gòu)建起“審、查、督、評(píng)”為一體的業(yè)務(wù)實(shí)施體系，有效保障了云監(jiān)造工作高質(zhì)量開(kāi)展，各項(xiàng)指標(biāo)始終保持國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)第一方陣。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和管理機(jī)制建設(shè)，多措并舉保障數(shù)據(jù)審核質(zhì)量

　　在業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，面對(duì)高壓開(kāi)關(guān)柜、絕緣子、低壓電纜等首次接觸的監(jiān)造物資，國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司著力補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)短板，在發(fā)揮主設(shè)備駐廠監(jiān)造專業(yè)積累和技藝傳承優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，集中組織云監(jiān)造工程師赴南瑞中天、固力發(fā)電氣等相關(guān)制造廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，快速了解學(xué)習(xí)各類物資生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)要求等關(guān)鍵要素，短期內(nèi)大幅提升了云監(jiān)造團(tuán)隊(duì)工作技能。

　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入分析云監(jiān)造專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)需求，著力打造“三享”人才培育體系，加強(qiáng)云監(jiān)造專業(yè)理論、崗位實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等共享資源支持，搭建監(jiān)造“享”學(xué)堂等業(yè)務(wù)知識(shí)、個(gè)人技能、成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、崗位收獲分享載體，通過(guò)個(gè)人技能水平提升與績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的關(guān)聯(lián)綁定，讓云監(jiān)造專業(yè)人員樂(lè)享成長(zhǎng)成才效能。積極開(kāi)展主設(shè)備云監(jiān)造“透明工廠”等多類型研學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮該公司內(nèi)部建管、監(jiān)理、安全等多專業(yè)全鏈條協(xié)同優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)各基建、設(shè)備等專業(yè)對(duì)物資質(zhì)量的訴求和考量，加深對(duì)云監(jiān)造管控要點(diǎn)的理解掌握。三年多來(lái)，先后舉辦了數(shù)據(jù)審查要點(diǎn)、告警處理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)26期，參培人員達(dá)310人次。

　　國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司還堅(jiān)持以制度強(qiáng)約束，以標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，針對(duì)云監(jiān)造業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審核要求高、時(shí)效性規(guī)范性強(qiáng)等特點(diǎn)，實(shí)行“三計(jì)劃、兩清單、一報(bào)告”閉環(huán)管理，從機(jī)制上保障任務(wù)不漏一個(gè)、數(shù)據(jù)不少一項(xiàng)、管理不留死角。深入分析云監(jiān)造業(yè)務(wù)管控關(guān)鍵要點(diǎn)，豐富完善《設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)考核實(shí)施細(xì)則》，設(shè)置專業(yè)指標(biāo)、預(yù)警處理、數(shù)據(jù)偏差、訂單效率等方面考核要素，充分發(fā)揮了考核在提升訂單處理質(zhì)效、強(qiáng)化過(guò)程數(shù)據(jù)審核等方面的重要作用。

　　注重?cái)?shù)字化賦能問(wèn)題查擺，精準(zhǔn)增強(qiáng)云監(jiān)造管控效能

　　在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司堅(jiān)持常態(tài)化查擺分析工作，強(qiáng)化問(wèn)題溯源與根因分析，建立云監(jiān)造平臺(tái)功能問(wèn)題、告警問(wèn)題、數(shù)據(jù)問(wèn)題的會(huì)商處理與定期復(fù)盤機(jī)制。針對(duì)高頻次、典型性問(wèn)題，如參數(shù)規(guī)范錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)超限、自動(dòng)采集數(shù)據(jù)異常等，組織技術(shù)骨干深入剖析追溯工藝環(huán)節(jié)、平臺(tái)操作、制造廠管理等方面的漏洞，匯總整理典型案例庫(kù)并編制形成《云監(jiān)造常見(jiàn)問(wèn)題處理手冊(cè)》，保障平臺(tái)問(wèn)題處理的嚴(yán)謹(jǐn)度和專業(yè)度，進(jìn)一步提升平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行能力與數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)質(zhì)量。

　　此外，國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司加強(qiáng)數(shù)智化手段應(yīng)用，在監(jiān)造管理系統(tǒng)開(kāi)辟云監(jiān)造業(yè)務(wù)管理線，通過(guò)解構(gòu)、整合、分析云監(jiān)造業(yè)務(wù)管理要素?cái)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“任務(wù)源端-過(guò)程預(yù)警-閉環(huán)驗(yàn)證-多維解析”的全流程全線上的云監(jiān)造管理功能，顯著降低數(shù)據(jù)冗余與錯(cuò)誤率，有效提升了云監(jiān)造數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的整體效率。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心紐帶，打破專業(yè)壁壘與條線分割，通過(guò)對(duì)平臺(tái)質(zhì)量數(shù)據(jù)開(kāi)展多維度、穿透式“體檢”篩查，整合云監(jiān)造系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流特征，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行智能畫(huà)像與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，主動(dòng)識(shí)別數(shù)據(jù)鏈條中潛藏的質(zhì)量隱患與偏差苗頭。

　　國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司還聚焦GIS設(shè)備異物導(dǎo)致耐壓試驗(yàn)放電等頻發(fā)的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)云監(jiān)造數(shù)據(jù)與駐廠監(jiān)造數(shù)據(jù)的相互印證，通過(guò)在河南平高電氣股份有限公司試點(diǎn)部署高清球機(jī)，遠(yuǎn)程線上全過(guò)程監(jiān)督見(jiàn)證GIS設(shè)備操作機(jī)構(gòu)200次磨合試驗(yàn)等關(guān)鍵工序，切實(shí)保障制造廠上傳數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　創(chuàng)新實(shí)施云監(jiān)造互聯(lián)制造廠靶向督導(dǎo)，源頭保障平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量

　　為夯實(shí)云監(jiān)造數(shù)據(jù)源頭管控，國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司深度融入總部云監(jiān)造業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐與專項(xiàng)支撐體系，主動(dòng)承接核心任務(wù)，編制《關(guān)于深化EIP云監(jiān)造供應(yīng)商靶向督導(dǎo)的工作方案》，為業(yè)務(wù)落地提供了前瞻性的方向指引與系統(tǒng)性的執(zhí)行依據(jù)。針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、告警頻發(fā)、協(xié)同度不足的制造廠，建立重點(diǎn)關(guān)注名錄與精準(zhǔn)督導(dǎo)臺(tái)賬，構(gòu)建“云端遠(yuǎn)程賦能+現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)督導(dǎo)”的立體化幫扶體系，通過(guò)定制化技術(shù)診斷、全流程標(biāo)準(zhǔn)傳導(dǎo)與靶向性能力建設(shè)，系統(tǒng)性推動(dòng)相關(guān)單位夯實(shí)數(shù)據(jù)治理根基，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管控水平。針對(duì)整改推進(jìn)滯后、主動(dòng)性不足且數(shù)據(jù)質(zhì)量改觀未達(dá)預(yù)期的制造廠，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)提報(bào)物資管理部門啟動(dòng)專項(xiàng)約談程序，以層級(jí)化督導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，推動(dòng)問(wèn)題根源治理與質(zhì)效提升。今年以來(lái)，累計(jì)線上指導(dǎo)超350家次，現(xiàn)場(chǎng)“靶向督導(dǎo)”19家次。

　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司針對(duì)云監(jiān)造設(shè)備材料質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)同省級(jí)物資、檢測(cè)等專業(yè)力量，將線上監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)線索轉(zhuǎn)化為線下抽檢的精準(zhǔn)靶標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)從數(shù)字感知到物理驗(yàn)證的全鏈條高效響應(yīng)，形成了虛擬監(jiān)測(cè)與實(shí)體管控的無(wú)縫銜接機(jī)制，據(jù)統(tǒng)計(jì)，云監(jiān)造業(yè)務(wù)開(kāi)展以來(lái)，先后發(fā)現(xiàn)和處理低壓線纜參數(shù)異常、原材料自檢缺失等各類質(zhì)量問(wèn)題和告警43195項(xiàng)，為物資質(zhì)量監(jiān)督管理多模態(tài)轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐支撐。

　　強(qiáng)化多維評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)管理閉環(huán)優(yōu)化提升

　　為科學(xué)衡量云監(jiān)造工作成效并推動(dòng)持續(xù)優(yōu)化，國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司構(gòu)建起全維度后評(píng)價(jià)體系，以系統(tǒng)化評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)管理提質(zhì)。圍繞監(jiān)造質(zhì)量維度，建立云監(jiān)造訂單數(shù)據(jù)“兩級(jí)”評(píng)價(jià)機(jī)制，即云監(jiān)造人員訂單初評(píng)與部門專家組訂單抽評(píng)，定期量化評(píng)估云監(jiān)造工作的專業(yè)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，將評(píng)價(jià)結(jié)果深度融入云監(jiān)造團(tuán)隊(duì)考核體系，形成能力提升的正向激勵(lì)。

　　國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司從云監(jiān)造發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抓起，構(gòu)建以制造廠問(wèn)題清單為基礎(chǔ)的全域問(wèn)題圖譜，深耕靶向督導(dǎo)的價(jià)值轉(zhuǎn)化效能，通過(guò)多維校驗(yàn)機(jī)制定期審視問(wèn)題查擺的穿透深度、整改措施的實(shí)質(zhì)落地效能及閉環(huán)管理的系統(tǒng)時(shí)效，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量從被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)優(yōu)化躍遷，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理能力的迭代升級(jí)與長(zhǎng)效鞏固。

　　著眼制造廠全周期表現(xiàn)，國(guó)網(wǎng)安徽建設(shè)公司還將云監(jiān)造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患、整改落實(shí)情況、數(shù)據(jù)真實(shí)性水平及協(xié)同配合度等核心要素，系統(tǒng)納入供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系，作為后續(xù)開(kāi)展抽檢聯(lián)動(dòng)、專項(xiàng)約談及各級(jí)飛行檢查等工作的重要決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)結(jié)果與管理舉措的精準(zhǔn)銜接。（丁恒 盧鵬翔）